罪は重いよ さあ三菱電機さん、どーする?, 大手企業の情けない労使の実態に幻滅する。 2020.5.15 #10. 三菱電機で2014年以降に、新入社員が自殺したり精神障害を発症したりしたケースが判明するのは、これで3人目. Registration on or use of this site constitutes acceptance of our.

三菱の製品は劇的改善が報じられるまで買わない。, 三菱電機は、CSR(企業の社会的責任)の優良企業として有名で、その社会性が評価されている企業の一つです。, しかし数年で何人もの自殺者がでるのは何かがおかしい。先日の電通の労務問題がずさんだったのと同じですが、社外の評価と、社内の現状に差がありすぎて、企業としての信頼度は限りなく低くなっていてもったいなく感じています。, 本来の企業の社会的役割として、社外への情報発信の前に、社内の“誰も取り残さない”取り組みに経営資源を投入すべきです。, 5年で3人って何この会社。 三菱電機の新入社員(20代男性)が8月に自殺をしたことに関して、30代の教育主任が自殺教唆の疑いで神戸地検に書類送検されたことが分かりました。, 三菱電機の20代男性新入社員が8月に自殺し、当時教育主任だった30代男性社員を自殺教唆の疑いで神戸地検が書類送検。職場での暴言によるパワハラをめぐり、自殺教唆の容疑で捜査を受けるのは極めて異例という。, — Yahoo!ニュース (@YahooNewsTopics) December 6, 2019, 現在、新入社員(20代の男性)にパワハラをして自殺に追い込んだとされる上司の情報についてですが、分かっていることしては30代で教育主任ということです。, 三菱電機の20代の男性新入社員が今年8月に自殺し、当時の教育主任だった30代の男性社員が自殺教唆の疑いで神戸地検に書類送検された。, 労働問題に詳しい専門家によると、職場での暴言によるパワーハラスメント(パワハラ)をめぐり、刑法の自殺教唆の容疑で捜査を受けるのは極めて異例という。, 複数の関係者によると、自殺したのは、生産管理のシステム開発などを手がける生産技術センター(兵庫県尼崎市)に配属された技術系社員。, 8月下旬、兵庫県内の社員寮近くの公園で自ら命を絶った。現場には、教育主任から「死ね」などと言われたことや、会社の人間関係について記したメモが残されていたという。, 刑法の自殺教唆の容疑で捜査を受けるのは極めて異例ということですが、三菱電機では過去に新入社員が自殺するなど、今回で3人目になるようです。, 三菱電機で2014年以降に、新入社員が自殺したり精神障害を発症したりしたケースが判明するのは、これで3人目となる。, 〈教育主任は社内調査には、「死ね」とは言っていないが、類する言葉は言ったかもしれないとの趣旨の説明をしているという。〉, 「お亡くなりあそばせ」とでも言ったのか?お前は pic.twitter.com/o8Q5amGAa1, 三菱電機で2014年以降に、新入社員が自殺したり精神障害を発症したりしたケースが判明するのは、これで3人目, 少し前につぶやいた気がするが東洋経済の学生に勧めたい企業ランキングで私の大学同期が鬱で辞めたのもここです, 三菱電機、新入社員が自殺 「死ね」記したメモ残す:朝日新聞デジタル https://t.co/hFCe68wk3v, — 境野 今日子 (さかいの きょうこ) (@kyokosakaino) December 7, 2019, — カピバラさん (@tenshoku_metsu) December 7, 2019, 三菱電機かぁ 大企業に入社したから辞めるに辞められず限界が来るまで追い詰められ死んでしまったんだろうなぁ。ウチが働いてる会社めっちゃ給料安いから、同居してる親から、少し機嫌が悪い度にいつも「お前のおかげでなんも人生楽しくない」って昨日も言われて凹む。転職したいけどそれも許されず。, — 海とトリプる (@time_and_tideA) December 7, 2019, 企業イメージが悪くなったな 三菱電機のパワハラ上司が新入社員を自殺に追い込む事件でネットの声は? 電機・自動車業界に異次元のコロナ危機が直撃している。日本経済を牽引してきた二大産業だが、旧来のビジネスの常識が崩れる「Withコロナ・ポストコロナ」時代に勝ちきれる保証はどこにもない。コロナ戦禍を奇貨として、二大産業はものづくり原理主義からの脱却、国内製造業全体のリストラクチャリングという“解毒(デトックス)”に踏み切れるのか。, つちもと・まさたか/毎日新聞で12年間、記者として事件、行政、スポーツなどを取材。16年より週刊ダイヤモンド記者。製薬、日用品、化粧品業界を担当。主な担当特集は「踊り場のOTC(大衆薬)」、「第一三共の正念場」「医学部・医者で食えるのか?」など。趣味は読書と映画。, 2012年以降相次ぐ社員の自殺や労災認定を受け、三菱電機は今年1月に再発防止策を発表した。だが、「問題と向き合っていない」「これで体質が変わるとは思えない」と、遺族代理人や被害者の見方は厳しい。日本の電機業界の優等生と見られてきた三菱電機で何が起きているのか。特集『電機・自動車の解毒』(全17回)の#10では、三菱電機の労務問題とその背景に垣間見えるムラ意識に迫った。(ダイヤモンド編集部 土本匡孝), 大学博士課程を終え、男性(当時20代後半)が三菱電機に研究職で入社したのは2013年4月。約3カ月の研修を終えて仮配属された神奈川県鎌倉市の情報技術総合研究所光・マイクロ波回路技術部(通称「マコウブ」、名称は当時)レーザ・光制御グループに、問題の上司(グループマネジャー)がいた。, 男性の主な業務は民生用のレーザーの研究開発。仮配属当初は残業がなかったが、同じグループの先輩社員8人ほどは深夜まで残業したり、グループマネジャーからパワハラを受けたりしていた。男性は徐々に不安を覚えるようになる。, 年末頃から日常業務に加えて年度末の研修論文発表を控え、残業が増えた。午前8時半出社、午後10時半退社が基本で、深夜や未明までの残業、休日出勤も当たり前のようにあった。時間外労働は毎月80時間を超え、160時間という月もあった。それでもグループマネジャーからの指示で、残業時間のほとんどを自己啓発や休憩時間だったことにして、過少に申請させられた。, 同じ頃からグループマネジャーのパワハラが自身にも向かうようになった。「死ぬ気でやれ」「命懸けでやれ」などと言われるのは日常茶飯事。14年2月ごろには、グループミーティングの場で、「ブラックもクソも関係あるか。研究者なんだから自分を高めるために土日もやれ」と怒号が飛んだ。直前の週末に休日出勤しなかった先輩社員に対するものだったが、男性も自分に言われているように感じ、凍り付いた。4月ごろには「おまえの研究者生命を奪うのは簡単だぞ」と脅された。, 電力業界「今昔物語」知られざる100年前の顧客争奪・戦国時代【キープレーヤー変遷表付】.

教育主任こそ教育が必要だろ 1つは三菱電機の男性新入社員が上司からパワハラを受けて自殺していたことが2019年12月に発覚したこと。もう1つは2020年東京五輪・パラリンピック開閉会の演出担当の電通のクリエーティブ・ディレクターが関連会社の社員へのパワハラで懲戒処分を受け、1月7日に演出担当を辞任したことだ。 2019年末から2020年始にかけてパワーハラスメントに関する不祥事が大きな話題になった。, 1つは三菱電機の男性新入社員が上司からパワハラを受けて自殺していたことが2019年12月に発覚したこと。もう1つは2020年東京五輪・パラリンピック開閉会の演出担当の電通のクリエーティブ・ディレクターが関連会社の社員へのパワハラで懲戒処分を受け、1月7日に演出担当を辞任したことだ。, 電通といえば、高橋まつりさんのパワハラと長時間労働による過労自殺事件で政府の働き方改革を促す契機となったが、2019年9月に三田労働基準監督署から労働基準法違反で是正勧告を受けていたことが12月に発覚した。, 東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。, 一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に入っていた新入社員が自殺している。, その遺書には「家族との別れがつらいですが、人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、パワハラが原因の自殺であることを示唆している。, 2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。, 三菱電機は1月10日、「労務問題の再発防止に向けた取り組みについて」と題する文書を公表。この中で次のように謝罪している。, 「当社および関係会社において社員がお亡くなりになるという痛ましい事案が発生しました。大切な社員の尊い命が失われるという事態を非常に重く受け止めております。亡くなられた方のご冥福をお祈り申し上げるととともに、ご遺族の皆さまに心からお詫び申し上げます」, 今後のパワハラ防止策として社長直轄の「職場風土改革プログラム」を強力に推進すると言っている。, これまで法的に何らの罰則もなかったパワハラを規制する「パワハラ防止法」が6月に施行される(写真はイメージです)。, 折しもこれまで法的に何らの罰則もなかったパワハラを規制する「パワハラ防止法」(労働施策総合推進法)が2019年の国会で成立し、2020年6月に施行される。しかし、本当にパワハラやパワハラ自殺を防止できるのか疑問だ。, パワハラ防止法はセクハラ、マタハラ同様に事業主に雇用管理上の措置を講じることを義務づけるものだ。法律ではパワハラを, 優越的関係とは、上司と部下の関係だけではなく、同僚や部下からの集団による行為も入り、それに抵抗または拒絶することが困難なケースも該当する。, ロ.精神的な攻撃(上司が部下に対して、人格を否定するような発言をするなど脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言), ハ.人間関係からの切り離し(自身の意に沿わない社員に対して、仕事を外し、長期間にわたり、別室に隔離したり、自宅研修をさせたりするなど隔離、仲間外し、無視), ニ.過大な要求(上司が部下に対して、長期間にわたる、肉体的苦痛を伴う苛酷な環境下での勤務、直接関係のない作業を命じるなど、業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制・仕事の妨害), ホ.過少な要求(上司が管理職である部下を退職させるため、誰でも遂行可能な受付業務を行わせる事例など、業務上の合理性なく能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと), ヘ.個の侵害(思想・信条を理由とし、集団で同僚1人に対し、職場内外で継続的に監視したり、他の従業員に接触しないよう働きかけたり、私物の写真撮影をしたりする事例など私的なことに過度に立ち入ること), 三菱電機の社員自殺では、30代上司からの「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」というひどい暴言がメモに残されていた(写真はイメージです)。, 2019年8月に自殺した三菱電機の新入社員は30代の教育主任の男性上司から執拗なイジメを受けていた。7月上旬のメモにはこうある。, これは(ロ)の脅迫、ひどい暴言に当たる明らかな精神的攻撃である。2016年11月に自殺した新入社員は国立大学の大学院博士前期課程を修了し、同年4月に入社。研修期間終了後の6月に配属後の仕事は、経験のないプログラミング言語を用いたソフトウェア開発だった。彼は上司のイジメについて遺書にこう書き残していた。, <私は分からないことだらけで、HELPを出しました。しかし、あいつは、私の意見を聞き入れず、一瞬画面を見せるぐらいでした。彼はソ技製(ソフトウェア製造技術課)全員の前で私をはげしく非難しました。そもそも今まで情報をやってこなかった人間にさせる仕事ではないはずです。5年、10年やっている先輩上司が非難しかしないことに絶望しました>, これは指針に示された(ロ)の該当例である「他の労働者の面前における大声での威圧的な叱責を繰り返し行うこと」に抵触する。また(ニ)の過大な要求の該当例である「新卒採用者に対し、必要な教育を行わないまま到底対応できないレベルの業績目標を課し、達成できなかったことに対し厳しく叱責すること」にも触れるだろう。, しかし、法律の施行によって一定の効果は期待できるかもしれないが、パワハラ撲滅には甘いと言わざるを得ない。なぜならこの法律はセクハラ、マタハラと同様に、あくまで事業主に社員がパワハラしないように防止措置を義務付けるものであって、パワハラ行為者を処罰する“パワハラ禁止法”ではないからだ。, 例えばセクハラ禁止といえば、セクハラ行為をした本人に何らかの処罰を下すのが当たり前だが、日本では法的には行為者本人は処罰されない。世界銀行の189カ国調査(2018年)によると、ハラスメント行為者の刑事責任を伴う刑法上の刑罰がある禁止規定を設けている国が79カ国。セクハラ行為に対して損害賠償を請求できる禁止規定を設けている国が89ヵ国もある。, しかし日本はこのどちらにも入らず、禁止規定のある国とは見なされていない。ハラスメント対策では日本はグローバルスタンダードからほど遠い位置にある。, 事業主に対する防止措置の義務付けだけでは、悪質な事案に対する実効性はおろか会社ぐるみの隠ぺい工作を許してしまう可能性もある。というのは大手企業を中心にすでにパワハラ対策を講じている企業が多いからだ。, 「職務上の地位や人間関係の優位性に基づいて業務の適正な範囲を超えて他の社員に精神的・身体的苦痛を与える言動をしてはならない」, その背景には社会的な動きと内部通報件数の多さだ。同社の企業倫理ホットラインの通報件数の6割がハラスメント系、4割が労務管理系であり、ハラスメントのうちパワハラが9割を占めるという。同社の法務担当役員はこう語る。, 「ほとんどの加害者は『私はそんなことは言っていません』と否定する。その場合には具体的な事実関係の証拠を提示していくと、相手もしぶしぶ認める発言を始めるようになる。事実関係がはっきりすれば一定の処分を下す。懲戒解雇はないが、減給処分はある。, また、継続的に暴言を吐き、周囲もその人の言動に嫌な思いをし、職場に著しい悪影響を与えていれば降格、出勤停止など罪も重くなる」, 大手医療機器メーカーは社員の相談件数の増加を契機に2017年から本格的なハラスメント対策をスタート。対策の1つは経営トップによる「ハラスメント撲滅宣言」の周知だ。新任管理職研修や幹部社員の研修にトップが登壇するだけではなく、地方の拠点にトップが自ら足を運び、ハラスメント撲滅を訴えて回っている。, 1月10日に発表した「職場風土改革プログラム」の内容を見る限り、新法の「指針」をなぞったものに過ぎないし、すでに実施している内容を掲載し「パワハラ行為を絶対に許さない職場づくりに注力」と決意を述べている。しかし、社長直轄のプロジェクトと言いながら、社長や経営陣が決意を新たにする記者会見を開くこともなく、リリースを出したに過ぎなかった。, 同社のパワハラを生む職場風土は根深い。何より驚いたのは、2019年8月に新入社員を自殺に追い込んだ教育主任が過去にも同様の暴言によって会社から注意を受けていたと報じられていることだ。, 日本企業はノースキルの新入社員をオン・ザ・ジョブトレーニング(OJT=職場内訓練)によって一人前に育てることでは世界の優等生と言われていた時代もある。だが、平成に入って以降、OJTによる育てる力が弱まっていると言われるが、その担当がパワハラ教育主任しかいなかったとすれば、まともに育つはずはなく、三菱電機のOJTは崩壊しつつあるといえるだろう。, こうしたパワハラ風土が作られる企業に共通する特徴として、管理職を含めてノルマなどの業績目標が極めて厳しく、現場に余裕がないところが多い。同社がどうだったのかは定かではないが、気になることがある。, 三菱電機は上場企業の中でも年収1億円以上の役員が最も多いことで知られる。2018年度の有価証券報告書によると、1億円以上の役員は21人に上る。金額の多寡以上にどうしてこの金額になるのか、以前から疑問だったが、2018年度決算から細かな報酬決定基準の開示が義務づけられた。, それによると、役員の報酬は固定報酬、業績連動報酬、退任慰労金の3つで決まるが、最も多いのは業績連動報酬で全体の約6割を占める。その決め方は以下の通りとしている。, つまり、年間報酬の大きなウエイトを占めるのは業績連動報酬であり、役員が担当する事業の1年間の業績が大きく年収を左右するということだ。日本企業の役員報酬は固定年俸が高いことが、度々外国人株主から批判されてきただけに、業績連動報酬のウエイトが高いことは問題とはいえない。, しかし、その弊害として短期業績目標を達成するために社員に負荷がかかり、職場環境が悪化することも指摘されている。, 同社の末端の現場で起きたパワハラ犠牲者の発生がそのせいだとは思いたくないが、いずれしても一連のパワハラ自殺などについて第三者委員会等による調査によってその実態を明らかにするべきだろう。, 「テレワークは信頼貯金すり減らす」コロナで全社在宅のfreeeが取り入れたある方法, 【1万人調査】休校措置で子どもの3割が「一人で長時間留守番」の現実。運動不足にストレス、対応は急務, ワンオペに怒り心頭だった妻が「大黒柱」になって起きたこと。漫画家・田房永子に聞く夫婦, 会社の「どうせ言っても無駄」文化はなぜなくならない?異常事態の“当たり前”をなくすために, 火星にいる宇宙飛行士とチャットするのは難しい…よくわかる動画をJAXAの惑星科学者が作成, 杉田氏「女性は嘘をつく」発言で「中傷始まった」。抗議無視する自民党へフラワーデモ参加者の怒りと涙, FOXニュースへの復讐? 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